1、L系些公司做外部活动
2、经常举行些主题活动：时兴类、独身男女PARTY。
3、陪酒小妹够年轻、够美丽、身体够好，敢露。
4、留意营销的广告载体：有钱可以思索电视、车载电视；没钱可以思索群发短信、派发宣传单（附活动）
5、找其它酒吧的常客拉客给提成。
6、酒吧的特征要足够：装修、活动、乐队、驻场歌手，任何一个方面做得够特意，够好，都能给你带来少量客源。
7、酒吧定位要分明、准确，你无法能拽住一切类别的主人，所以做好市场调研，依据你酒吧的装潢、区位等锁定自己的指标客户群，而后针对指标客户群制订营销战略：活动、价位、酒的种类、歌手类型。
拓展资料：
怎样样能力做好一间小酒吧，是我不时思索的一个疑问。
最近两年，对这一疑问的思索，思绪缓缓地明晰了起来。要做一家完成的小酒吧，有太多的因素，方方面面都得做好，做到极致。
同时，这个命题很大，有很多不同的角度和维度可以去解析这个答案。
第一个角度，在营销和经营的角度来看，外围是两件事件，八个字：
生意是卖产品，产品要求人来生产，所以怎样能把人吸引上来，就是第一个要处置的疑问。所以得先把人找上来。
人来了以后，再经过门店自身的长处，做好各方面的服务，优化客户满意度，让客户认可本店，把新客户变成老客户，从而把人留下。
第二个角度，天时，天时，人和。
首先，这个行业要有足够的利润空间，要有政策的准许，要有足够大的市场需求，这个是基础。
而后，要有适宜的选址。酒吧的铺位周边的商圈假设不适宜，没有足够的生产力，或许租金费用不正当，等等无关选址的疑问不处置好，做起生意来会事半功倍。
最后，要有适宜的团队来做好经营任务。生意是靠人来做的，搭建好团队，找到适宜的人，相互配合，高效合作，专业的事让专业的人来做。事半功倍。