是不是一切员工都是感觉老板不舍得分钱，感觉赚得少了，军心也不稳固，所以频繁地跳槽，那老板是真的舍不得分钱吗？其实你并不是不情愿分钱，而是不知道怎样样正当的分钱才干做到。要怎样在老板你没有损失，而后员工他们还分得很开心的方法呢？，

那其实接上去你可以这么来分，你可以把提成分为存量客户提成和增量客户提成。

什么叫存量客户？

存量客户:就是你们店现有的客户，这种叫存量客户。那这些人是老板，你付出了高昂的房租和营销老本，客户人造进店的，所以这局部钱其实你可以少分一点。

那什么叫增量客户呢？

增量客户:也就是员工他经过自己的致力去拓展来的客户，店以外的新客户。比如说咱们让老客户转引见回来的客户这个就叫做增量客户，这局部客户生产关于门店来说就是额外的一个增量的产值了，这局部钱老板你就可以多分一点进来！

那要怎样才知道哪些是存量客户，哪些是增量客户? 其实这些都很便捷只需经过共享店铺后盾系统就可以智能地帮你把客户分得清分明楚的，同时系统后盾你还可以设置好存量客户给员工分多少提成，增量客户要给员工分多少提成，提成可以依照营业额来分也可以依照利润来分，详细分多少你可以依据自己门店的状况在后盾启动设置！

原来你总是会担忧要是给员工分多了自己如同就没剩下多少利润了，要是分少了员工他也就没什么能源，但如今你把钱分为存量分成和增量分成，自身店内客户的生产就可以少分一些，员工他经过自己的致力为门店带来的新客户咱们就可以多分一些，这样一来既让员工他参与了支出而且他们还会很踊跃地去拓客，同时你也优化了门店的产值，这才是迷信的分钱方式！

拓展资料：

邻近年底，不论是发奖金还是分成都离不开分钱的概念，很多老板感觉给不给都次要，或许是多少给点就行了，先不提老板格式这事，就说你分完这笔钱之后，年后还能有多少人能够踏虚浮实的追随着你，这个是实践要思考的疑问。

挣钱是身手，分钱是艺术!

换句话说分钱比挣钱还难，分钱是一门艺术，分未来的钱更是一门高明的艺术。

不能由于分钱难，就不挣钱，但也不能由于分钱难，就有情理把它分乱。

如何把钱越分越多，事件越干越好，有越来越多的人情愿为公司去操心和付出！

先来说下给谁分钱，员工，治理层，协作同伴，股东等。

给员工分钱的关键方法

关于如何分钱详细的方法，咱们接上去就来聊聊这个疑问。

随着互联网的大肆兴起，关于人才也越来越注重起来，很多互联网企业斥巨资处罚员工的员工奖。小米发布将处罚员工5.27亿港元的股份,人均取得股份价值约32.62万港元。华为也在处罚员工上十分“舍得”，双十一今日，发放20亿奖金给员工。

可以看出，对员工的处罚，不同的公司则采取了不同的分钱方式，有现金处罚也有股权处罚，总有一款适宜你。

1、年末双薪

年末双薪是最广泛的年初奖方式之一了,普通会采取12+1或12+2的方式发放。

普通规则只需年底员工仍在岗,就可以享用年末双薪福利,这种处罚方式属于“普惠”型的福利制度,无论员工团体体现如何,基本一切员工都可以享用。

所以这种处罚的方式不具有差同性,也就较难带动企业员工的踊跃性。

2、现金处罚

华为公司就是采取的现金处罚。可以依据不同的考核目的来制订处罚规范,例如员工业绩、企业奉献值、客户满意度等等。

这种带有考核性质的差异化年初处罚相较于年末双薪制更具有处罚和处罚性质,缺陷是规范的制订和成功更复杂，假设规范制订得不好,很容易惹起员工外部矛盾。

3、股权处罚

小米公司采取的就是巨额股权处罚,目前很多上市公司都青睐采取此类处罚方式。

正如柳传志所言,只要持有自己公司的股票，做自己公司的股东，才感觉自己是公司的客人。

股权处罚与现金处罚都可以制订差异化处罚规则，依据不同的处罚规范给予员工不同档次的处罚。

这类处罚更利于激起员工的任务激情，同时股权处罚更好之处在于能够让员工更关心企业的开展灵活，时辰心系公司开展。

4、其余处罚

除了前面所说的处罚方式外，较多公司还采取其余处罚方式。

例如投资理财处罚，很多公司都会以基金、银行理财的方式处罚员工。还有的公司会将旅行处罚、保险处罚、车贴、房贴等列入年初奖的内容。

目前来看，差异化的带有处罚性质的年初奖更受各大公司的欢迎。

无论公司是驳回哪种方式发放年初奖，总有一条准则是共通的，就是年初奖的发放外表是为了处罚和处罚员工，其终极目的是为了让员工给企业发明更大的价值。

股东们分成的留意事项

前面咱们讲了老板怎样给员工处罚，那么如今咱们来聊聊老板们自己怎样分钱吧。

公司普通采取分成的方式给股东调配利润。

1、要调配利润。公司本年度支出扣去支出，再扣去基本保证利润，再乘于20-30%才可本年可调配利润，去年未调配利润或盈余不要归入本年分成考量。

2、计提法定盈余公积金。国度规则必定提取的公积金，普通按当年税后利润的10%提取，假设法定公积金累计数额超越公司注册资本的50%以上，可以不再提取。

3、股东调配利润。依据公司章程调配利润，假设不分成，股东可向法院起诉。假设一实际践股东赞同，可给员工分成的局部，可先在计提公积金后间接拿出20%给中上层分成，残余利润依据公司章程实践股东来分成。

4、公司在向公司中上层治理人员分成时，必定征得实践股东赞同，并签署分成协定，双方签字盖章才失效。否则，出资人可向法院追回已分成的利润。

5、必定要依据分成顺序来分成，先是公积金，再是公益金，第三是公司实践股东，第四才是员工分成，依据合同来分。否则实践股东可起诉法院追回利润。

6、员工分成要依据员工缺勤系数，绩效考核系数，本部门或公司实践利润来分。对公司形成严重影响或对公司形成严重损失的员工不应介入分成。

7、必定要留意，实践利润必定要扣去基本保证利润，剩下的才可拿进去分。由于公司有库存，有呆账死帐，所有分了对公司不偏心。

8、分成可分两阶段启动，先是中上层有分，1-2年后全员分成。

9、分成要按利润梯进式分，比如利润达600万，扣去基本利润300万，分20%，利润800万，分22%，利润1000万以上，分24%。

10、员工失掉的分成，可分2次发给员工，春节前发50%，第二年的6月份发50%，防止员工散失。这里有个20%的团体所得税，假设分成金额大，倡导分四次发给员工，这样可缩小一些团体所得税，正当非法避税。

分钱比挣钱还难，挣钱是身手，分钱是艺术。不能由于分钱更难，就不挣钱，但也不能由于分钱难，就有情理把它分乱，由于你分进来的每一笔钱都是你治理员工的利器。以上这些分钱的规律，也宿愿对你有协助。