记得中国合伙人里曾说，不要和最好的好友一同做生意。
可我却有一段和几个好好友一同做生意的阅历。
一开局找店辅时咱们就被加盟商坑了，以极高的转让费盘下一个店面，原来加盟商与前店主团结从中赚了差价。都说三个臭皮匠能顶个诸葛亮，谁知咱们几个竟是装修完后才发现，只能认晦气。
一年多的运谋生涯，不时的投钱，不时的盈余。最后草草完结，转让给了他人。
除了房租高、人工贵、兼职难以亲身盯守等要素，几个合伙人意见不一致也是常有事儿。比如折扣力度、活动战略等等，由于相关太好，有时不好心思做主，有时又不好心思提意见。
所以，以下几点阅历之谈，兴许对正在与人和伙做生意的你有些优势。
一是分工要明白，权责要明晰。 从最开局就要依据每团体的专长启动分工，但无论怎样分，都要定好一个担任人。这团体在经济上是投入最多的，当然收益和盈余也随之变动；治理才干是最强的，不能畏手畏脚，缺少气魄。这样，既不会产生你干多了他干少了的芥蒂，也不会因意见不合而无人定夺。
二是理念要分歧，价值观要趋同。 比如咱们过后的小店，我坚持把经常使用的米、面、油排列出来，向主人展现咱们经常使用的好物品，可其余协作者以为没有必要，事件就不了了之。这就属于理念不同。一团体提出要先聚人气，赔本也要打折吸引客源，另一个假设对多少钱和老本特意敏感，那就属于价值观不同。
三是要亲兄弟也要明算帐。 要建设一套协作规定，一切按协作的规定办事。这一点咱们可以向微商群这个载体多学习，不论是减肥群还是产品售卖群，甚至是学习培训群。你经常会发现，群主只管一个或许二三个，但真正起选择作用的只要一团体，其他人大多作一些辅佐任务，比如看到推戴的信息马上收回长篇论述，既能表白侧面声响又能起到刷屏的成果。还有的间接当托儿，司马昭之心路人皆知。
四是要据守初心，无法偏听偏信。 我的一个好友就是由于被媳妇儿枕边风吹的太猛了，不置信自己的同伴，总觉的自己干的多拿的少，最终造成合伙人撤资退出，好好的生意一泻千里。因此，千万不要让自己的亲朋好友对自己的合伙人挤眉弄眼，即使合伙人真的有错，也无法以让自己的身边人去指摘他。
五是要多沟通，而不是猜忌。 合伙做生意，沟通是很关键的。不要藏着掖着，有什么想法就说来，大家一同想方法。只要沟通好了，大家都明白你在说什么。生意才干越做越好。沟通是全程全笼罩的，做生意前就要先小人后小人，红纸白字把条款制度都写分明。做生意时期有什么事件也放在桌面上谈，共同致力才干把事件做好。
笔者与合伙人的生意最终只管无疾而终，但可庆幸的是，情谊的小船却不时铜墙铁壁。至到多年后的当天，咱们依然是无话不说的好好友。
所以，只管人们都说好好友合伙做生意很难，但我依然置信有许多侧面的事例，比如管仲和鲍叔牙，他们俩是好好友。管仲比拟穷，鲍叔牙比拟富裕，然而他们之间彼此了解、相互信赖。管仲和鲍叔牙早年合伙做生意，管仲出很少的本钱，分成的时刻却拿很多钱。鲍叔牙毫不计较，他知道管仲的家庭累赘大，还问管仲：“这些钱够不够？”有好几次，管仲帮鲍叔牙出主意办事，反而把事件办砸了，鲍叔牙也不怄气，还刺激管仲，说：“事件办不成，不是由于你的主意不好，而是由于机遇不好，你别介意。
各位，只需相互坚持信赖，指标分歧，强化治理，精于沟通，我置信合伙做生意也会完成。