当天我们来说说一团体怎样开书店？
日本前几年有一团体火了，由于这团体开了一家“一个星期只卖一本书”的书店。
我过后也是从网络上看到的资讯，详细究竟怎样搞的，还真不知道。
起初在《东京本屋》这本书里，我看到了一些细节。
1、他的职业背景是曾经在日本有名的二手书店任务。
2、有一次性看到一个特意吸引自己的中央停业封锁，就辞职停办了一家二手书店。
4、在二手书店的运营环节中，他发现很多人为了“一本书”从很远的中央赶上来，这给他留下了很深的但含糊的印象。
5、“每周一本书”的创意是在一个守业较量中提出的，没想到取得了主办方的认可，并且取得了投资。
6、随后，他就停办了这个家书店，并迅速成为一个现象级的书店，俗话说的网红书店。
7、环球各地去日本的很多游客都会去看看这个家“每周只卖一本书”的书店。
8、“每周只卖一本书”是一种极简主义，也是对图书种类动辄几万种的大书店的一种“逆向做法”，其实就是围绕一本书把这本书经过展览、衍生品设计等形式让平面的书“平面化”。
9、“每周只卖一本书”最难的是创意。通常上每本书都可以，但通常中须要特意的目光和行能源。
自从看到这家书店的消息以后，我不时想在中国做一个样板。
惋惜，到目前为止还没找到适宜的位置。
然而，最新的思索是，大家可以把“每周只卖一本书”移动化。
日本如今盛行选书师，大多是为一个空间选用一组书，普通至少也是几百本。
1、依照选书+商业空间的逻辑，其实我们可以把选书与“每周只卖一本书”联合起来。
例如，我们可以围绕一家咖啡馆做“每周只卖一本书”的优惠，由选书师跟咖啡馆协作，做系列优惠。
2、我们可以选用一本书启动“每周只卖一本书”的营销优惠，带着一本书以不同空间启动巡回优惠。
3、我们还可以引进“图书盲盒”的形式，以“每周只卖一本书”为外围，启动盲盒创意优惠。
从这个角度来说，这个“每周只卖一本书”的书店，关于出版社的启发应该是最大的，由于出版社的产品都是围绕一本书启动的，出版社最困惑的就是自己的单个种类如何做营销，“每周只卖一本书”，假设出版社开售主管从书店客人的角度去看待自己的商品，应该会释然开朗。
（当然，假设你想不明确，可以找我，我们协作。）