合肥市的赵总带着孩子进去玩，凑巧碰到曾经的员工小马。两人寒暄几句，小马却在语言中泄漏目前在新公司气氛不好，任务并不顺利，并表白了想回来的想法，希望可以再给他一次性时机。

老赵对我说，好马不吃回头草嘛，我真看不起还想回来的人。不过他之前在我公司的时刻业绩做得不错，你帮我剖析剖析这样的人我还能不能要。

退出的小马懂业务，对公司相熟，小马启齿想回老公司，必需也是教训过心思挣扎，赵总也一样，大少数心思的坎儿惆怅。这个事儿想明白了，说难也不难处置。

首先，确定离任员工为何想回来

假设你的公司无开展出路、治理凌乱、各种疑问，置信即使再从新找任务，也不会有离任的员工情愿回来。 既然要回来，说明一个理想，就是你的公司具备显著的好处，比别的公司更有竞争力，是一个好现象。

做企业，尤其是开售型企业，在员工治理和生意往来方面都存在相通之处。就是不要做“一锤子交易”。不是说员工离任就不能和老公司共事做好友了，商场上还考究“交易不成仁义在”，更何况是给公司做过奉献的员工。

大少数企业无法开展甚至生活的要素，很大疑问是由于公司的治理文明，有的治理者以为公司收工资员工出力，双方互不相欠，没什么情分可讲。假设是这样的企业，置信员工也不会给公司卖命干活，公司也不会短暂。

仅仅由于员工离任，双方就老死不相往来，那只能说明双方的心怀都太狭窄。小马见到原来的指导没有规避，只管离任不太好心思，但依然坦荡地打招呼聊天，证实这团体还是对老公司和指导的一种认可。

其次，确定员工离任的实在要素

咱们站在企业的角度去反思疑问，普通员工离任的要素大抵有几个方面：

第一、家里确有异常须要一段期间的处置。

第二、为了更好的薪酬敌对台开展，这个是最常常出现的状况，也是很多治理者过不去的坎。

假设你站在离任员工的角度想一想，当你有更好的任务时机，会不会意动跳槽呢？这是兽性的影响人人都有，无法强求员工像圣人一下永远追寻。很多公司要求员工做事要反省，但治理者却从未思索过企业有哪些做法或许会造成员工不满、员工跳槽的状况出现呢？想明白这个疑问，心思就好了一大半。

第三、没有良好的企业文明和企业愿景做指点。

一个公司良好的企业文明和团队气氛，可以让员工更卖命的任务，但企业文明气氛冷酷，员工没有任务热情，离任是早晚的事。没有明白的企业愿景，员工无法看到出路。

第四、企业外部人际相关复杂。 新人无法融入团队，老人拉帮结派，以老欺新等各种现象，假设治理者放纵不论或处置不当，员工离任也在劫难逃。

最后，离任员工回来后能给公司带来什么利益

第一、接管“回头的员工”，会使员工对企业愈加赤胆忠心。他们必定会愈加“珍视”自己的任务时机，对给予自己时机的治理者怀有感恩之心，愈加仔细担任。

第二、老员工关于公司的业务比拟了解，能极速投入任务，更利于企业的开展，发明更多的经济利益。比如，小马原来业绩就不错，回来后必需会愈加敬业，业绩必定不会差。

最后我给赵总提了一个倡导，就是给回来小马布置一个更高的职位，给未离任的员工建立公司及治理者宽容小器的侧面笼统。