或许你以为，只要咬文嚼字的传授才会问这种多余的疑问。但实践上，和“策略”、“商业形式”等词汇一样， “守业精气”的涵义并不固定。 说到守业精气，有人会想到，另一些人则用它议论普通小公司。“具备守业精气的企业”对一些人来说是鼓舞人心的口号，另一些人则以为这个说法自身就自圆其说。
哈佛商学院守业钻研畛域教父霍华德·史蒂文森（Howard Stevenson）将“守业精气”定义为： 跟随现有资源范围以外的时机。
“跟随”，指相对专一的态度。 守业者能发觉转眼即逝的时机，在有限期间内展事实力，吸引外部资源。期间一分一秒过去，真金白银不时散失，因此守业者有一种紧迫感。而成熟公司领有稳固的资源，面临时机时选用更多，往往不足紧迫感。
“时机”，指在以下一个或多个方面有所作为：
1）推出翻新产品；
2）设计全新商业形式；
3）改良已有产品，使其质更优、价更廉；
4）开掘新客户群。
守业者齐全或许统筹这些方面，例如 用全新商业形式推出一款翻新产品。 以上罗列的这些并未穷尽企业或许掌握的时机。企业仍可经过降价或灵敏雇用更多开售代表优化利润，但这些手腕并无新意，与守业精气有关。
“现有资源之外”，指打破资源限度。 初创企业刚起步时，开创人只能掌控现有的人力、社会和财务资源。很多守业者主张自给自足，省吃俭用，万事不求人。诚然，有些新创企业可以仅凭一己之力生活上去；但为了久远开展，开创人必定设法引进消费设备、分销渠道、营运资本等内部资源。
史蒂文森对守业精气的定义，是有事实意义的。要素有两点。
首先，他扼守业精气了解为一种共同的全体治理观点，而非将其限定于企业开展的某个特定阶段（如初创企业）、某种团体角色（如开创人），或某类精气情质（如保守、独立）。 依照这个定义，各类企业，包含大型企业，都或许孕育守业精气。假设你置信， 守业精气是环球经济增长的引擎、社会改良的能源， 这无疑是个好信息。
其次，这个定义为守业执行指明了方向，守业者可据此控制风险，调动、应用资源。 我的一位在校生曾被要求为踊跃进取的守业者提出倡导，他的回答很精彩：“由于资源极端有限，你必定具备翻新精气，擅长掌握时机，并且掌握压服的艺术。 ‘跟随现有资源范围以外的时机’概括了我日常任务的方方面面，***笞我不时前行。”
守业者不时谋求新时机，但缺少必要的资源，因此面临四大类风险：
：消费者或许对翻新产品或服务不买账；
：翻新方案是否获取技术允许；
：守业者是否靠拢执行力强的团队；
：是否正当引入外部资金。
守业者应抵赖风险存在的主观性，同时力求驾驭各种不确定性要素。
守业执行容易堕入死循环：控制风险须要资源，资源却更偏差于进入低风险区域。 例如，若想开发推行一款产品，须要向投资物证实技术和市场风险可控，但降落风险自身就须要外部资金投入。
为避开这个死循环，守业者有以下四种对策：
·，采取最小规模的执行，以最低代价迅速评价风险、测试商业形式可行性。
·，将艰巨各个击破，在成功阶段指标之前，不占用方案外资源。
·，借用其余公司的资源，将风险转移给接受风险才干更高或志愿更强的盟友。同理，新创企业可以丢弃购置资产，经过灵敏租赁资产，将高额固定老本转化为可变老本。
·，向投资人展现，自己的事业能让环球变得更好。假设投资人被你的故事感动，他们将甘冒风险，允许你的事业。乔布斯就是最驰名的例子：他特有的“事实歪曲力场”俘获了泛滥员工、合伙人、投资人，让他们裹足不前跟随他追赶幻想。