建立一套完善的管理制度，制订明确的规章制度、流程和标准。针对不同岗位、职责和情况，给出详细的操作指南，从而让员工有法可依，减少员工不服管的情况的发生。
为员工确定明确的工作目标和职责，制定详细的工作计划和时间表，让员工有目标可达，清晰了解自己在企业中的价值和作用。同时，也要与员工充分沟通，听取他们的意见和建议，尽量满足其需求。
建立流程和标准操作程序，明确岗位职责和工作过程，对员工的工作进行规范化，避免个人意志干扰工作进程。此外，也应该适时地进行考核和奖惩，促进员工积极性，提高执行效率。
根据员工的能力和工作经验，合理分配任务。同时，也要设置明确的指标和标准，对员工的工作进行量化评估，为员工的工作提供明确的反馈，及时进行调整和改进。
在具体实施中，管理者还应该关注细节，通过随机检查、监控等方式了解员工的工作情况。同时，与员工保持沟通，及时发现问题，解决问题，帮助员工更好地完成工作。
以上是五种应对员工不服管情况的方法，这些方法可以在实践中互相配合，不断完善，让管理更趋于完美。在实际运用中，每一种方法都不能缺少，只有多方面发力，才能让员工更加服从，让企业更加高效。因此，建议各位管理者根据自身情况，选择合适的方法进行管理，提高企业效率。
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